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太阳成集团61999召开2024年一季度专题工作会议

发布时间:2024-03-15

3月14日,太阳成集团61999一季度专题工作会议在公司八楼会议室召开。

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 会上,公司客户服务部经理汪洋作“凝心聚力 破浪前行”专题工作汇报,从营销方面、营商环境方面及延伸业务方面等进行了详细汇报。2024年,坚持以公司战略发展规划为导向,秉持安全发展原则,在深化燃气主业的同时,积极拓展延伸业务,关注营商环境,提高服务品质,通过管理水平与管理效能的提升,推动公司高质量发展,确保全年任务目标顺利完成。


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公司总经理佟韶光听取汇报后,对公司现阶段的生产经营工作给予肯定,并对接下来的重点工作进行强调部署:一是要深入挖掘潜在市场,加强政企合作,全力拓展企企合作,梳理任务清单,挂图作战,形成上下联动,共同协作新局面;二是要全面落实权责发生制,提高查催工作质量,严厉打击违法窃气行为;三是要精准把握客户需求,采取有效策略将自身优势传达给目标客户,提供有竞争力的产品和服务;四是要持续深化重点工作领域改革,充分激发高质量发展的动力活力,做好延伸业务谋划,深入拓展延伸业务;五是要汲取三河市燕郊3·13燃爆事故教训,全力抓好燃气安全隐患排查整治工作,全面落实“三管三必须”责任,扎实推进2024年公司安全生产重点工作,以高水平安全护航公司高质量发展。

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公司党委书记、董事长董志宇指出,要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神,锚定“十四五”规划目标任务,加快推动实现全面振兴新突破的奋斗目标,按照长春市“3转、4强、7新”现代化产业体系,加快培育新质生产力。同时也要牢牢把握高质量发展这个首要任务,聚焦主责主业,深耕清洁能源项目,积极抢占新产业、新赛道,确保生产经营稳中有进、创新突破,更好地满足市场需求,将两会精神切实转变为推动公司高质量发展的生动实践。

董书记强调,一是要持续强化服务,创新工作举措,深入研究客户嵌入服务体系;积极与社区进行协调联动,形成工作合力,规范高效推进民生服务;明确并压实责任,优化内部管理程序,简化工作流程,全面提升服务水平。二是要积极开拓市场,全面摸排与梳理,精准掌握“瓶改管”底数,确保数据的实时性和准确性,科学规划、严格实施,全力推进“瓶改管”进程。三是要实施奖惩机制,持续优化奖惩机制,在改善人才发展环境上持续用力,形成人尽其才、各展其能的良好局面,推动各项工作落地见效。

董书记要求,一是要重点加强安全管理,筑牢安全生产防线,强化组织保障,拧紧责任链条,有效实施双重预防机制,强化安全监管责任,严防第三方施工破坏,坚决防范和遏制生产安全事故。二是要持续推进精细管理,强化内控管理,扎实推进权责发生制,严查“跑冒滴漏”,做到颗粒归仓。三是要有效控制成本费用,探寻开源节流路径,实现费用合理分配、专项管控,确保各项工作提质增效取得更大突破。

公司部分高管、营销版块各公司经营班子及运营部主任等参加会议。